为更好地推行“五问工作法”，进一步促使干部作风更加务实、工作开展更加扎实、发展氛围更加浓厚，特制定如下实施方案。  

　　一、“五问工作法”的实施方式和具体办法 

　　主要采取现场汇报和书面汇报两种方式并行实施，具体办法如下（流程图见附件1）：       

　　（一）工作日志、股室周报表和月报表。机关干部认真记录每日工作情况，形成个人工作日志（见附件3）和个人月工作月报表（见附件4）。每周一交上周个人工作日志。每月25日前，机关干部、机关各股室将本月工作情况和下月工作计划以“五问”工作月报表形式报送至单位办公室，由办公室汇总后向市纪委报告。审计局五问工作法月报表（见附件7）包括五个方面内容，即完成工作、工作措施、工作成效、存在的不足、下月工作计划。股室周报表（见附件5）和股室月报表（见附件6）须由股室负责人和分管领导分别签字予以确认。每月28日前，由单位办公室将汇总情况经单位主要领导签发后，下发到每位机关干部，并在单位公示栏进行公示，工作任务未按时完成的，在汇报会上说明情况。 

　　（二）集中汇报。每月定期组织一次集中“五问”工作汇报会，并邀请若干名“两代表一委员”、基层干部、群众代表及党风政风监督员列席会议。在会上采取抽签方式，确定3-5名干部对照“五问”内容进行工作汇报，即汇报前阶段做了什么工作？采取了什么工作措施？有什么工作成效？存在哪些不足之处？下阶段有什么工作计划？        

　　（三）五问质询。汇报完毕后，由列席人员和机关干部就“五问”内容进行提问质询，被质询的干部须如实回答和说明情况。   

　　（四）现场点评。质询结束后，由主管领导或分管领导对干部工作完成情况和工作计划制定情况进行点评。   

　　（五）机关测评。发放测评表（见附件2），由全体机关干部按照“好、较好、一般、差”四个等级，对被抽取的干部工作情况进行不记名测评，测评结果与年终评先评优、推荐干部、绩效考核挂钩。   

　　三、推行“五问工作法”的工作安排和方法步骤   

　　（一）学习动员阶段（2015年6月）。召开推行“五问工作法”会议，对推行工作进行动员部署。采取集中培训、发放资料等形式，掌握“五问工作法”的实质和精髓。在此基础上，尽快制定本部门本单位的推行“五问工作法”工作方案，成立推广“五问工作法”工作领导小组，并召开专门会议进行安排部署。   

　　（二）集中推行阶段（2015年6月至9月）。根据自身实际，以推行“五问工作法”为载体，结合年度工作目标任务，切实转变干部作风，着力推进各项工作。      

　　（三）检查验收阶段（2015年11月底前）。集中推行阶段结束后，采取自下而上和自上而下相结合的方式，组织检查小组对全局各股室执行“五问工作法”情况进行检查验收。通过检查验收，对措施得力、效果显著的股室和个人进行通报表扬，对组织不力、效果不明显的进行通报批评。     

　　（四）总结提高阶段（2015年12月转长效机制）。全体机关干部职工要对学习推行“五问工作法”工作情况进行系统总结，进一步丰富、完善“五问工作法”内容，将好的经验做法以制度形式确定下来，形成干部队伍建设的长效机制。  

　　    四、推行“五问工作法”的组织保障和工作要求  

　　（一）加强组织领导。全体机关干部要把思想统一到市委要求上来，周密安排，精心部署，把“五问工作法”，作为推进工作、服务发展的有效载体，明确工作目标、工作内容和方法步骤，提出切实可行的措施，确保推行“五问工作法”落实到位。   

　　（二）强化督促考核。由局领导班子牵头，由办公室加强对“五问工作法”实施情况的督促检查，特别是落实对“五问工作法”工作报表的抽查，及时发现、总结和推行“五问工作法”的创新经验和做法，扩大工作成果；要专题收集、及时反馈意见、建议、反响、评价，并跟踪联系、督查解决问题，坚决杜绝走过场、搞形式。

　　（三）营造良好氛围。由办公室负责好宣传工作，要发挥舆论主渠道作用，突出活动主题，把握正确导向，贴近工作实际，注重宣传引导，在全局营造良好的舆论氛围。要大力宣传“五问工作法”的开展情况和工作成效，推动整体工作的深入开展。  

　　附件：l．“五问工作法”流程图   

　　2．“五问工作法”测评表

　　3.  “五问工作法”工作人员工作日志 

　　4．“五问工作法”个人月报表

　　5.  “五问工作法”股室周报表

　　6.  “五问工作法”股室月报表

　　7. 审计局“五问工作法”月报表

　　                         醴陵市审计局

　　2015年6月8日