刘克胤对天桥起重在复杂严峻的市场环境下取得的跨越式发展成果给予充分肯定，并结合企业实际发展需求，提出四点建议：

一是持续强化党建引领核心作用，推动党建工作与企业经营发展深度融合、同频共振。健全党建与经营同谋划、同部署、同推进的一体化机制，将党建成效纳入经营考核、评优评先、干部评价关键指标。集团党委要强化对各子公司的战略统筹、运营监管与风险管控，健全上下联动、权责明晰的管理体系。新组建领导班子要以高度的政治责任感凝心聚力、精诚协作，与集团党委同向发力、分工负责，形成“一盘棋”工作格局，确保决策部署高效落地、团队运转协同顺畅。

二是财务与审计部门要切实履职尽责，筑牢企业风险防控坚固防线。财务部门必须坚守会计信息真实性、完整性、准确性原则，全面、精准核算并反映母公司及各子公司经营成果、财务状况与现金流量，为企业战略决策、经营管理提供可靠数据支撑。审计部门要主动靠前、精准发力，聚焦生产经营、投资决策、资金使用、内控执行等关键环节，常态化开展风险排查与专项审计，及时发现并堵塞管理漏洞，为企业健康发展保驾护航。

三是严格落实精细化管理要求，以精益理念赋能企业提质增效。要将“百分之百合规、百分之百达标、百分之百过硬”的标准贯穿生产经营、项目建设、客户服务、内部管理等各项工作全流程、各环节。要健全精细化管理制度体系，细化工作标准、明确操作规范、压实岗位责任，对每一项任务、每一个流程、每一个细节都从严把关、从严要求，坚决杜绝敷衍塞责、降格以求、执行打折等现象。

四是高度重视审计发现问题整改，以整改实效推动管理水平全面提升。对审计监督发现的问题，要摒弃“过关”思想，制定问题清单、责任清单、时限清单，实行台账式管理、销号式整改，确保件件有着落、事事有回音。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，既靶向施策、精准发力，从严从快推进问题整改到位，又深挖问题根源，举一反三完善制度机制、堵塞管理漏洞，健全常态化、长效化管理举措，实现“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的良性循环，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

市审计局党组成员、副局长吴汉庭，市投资审计中心主任杨凌，市审计局二级调研员李庆等同志陪同调研。